Mit WPleanFLOW helfe ich produzierenden Unternehmen, ihren Produktentstehungs- und Änderungsmanagementprozesse zu optimieren, um Entwicklungszeiten zu verkürzen, Kosten zu senken und nachhaltig wettbewerbsfähig zu bleiben.

Meine erprobte Methode umfasst vier zentrale Schritte:

• Identifikation – Schwachstellen und Potenziale im Prozess aufdecken

• Analyse – Ursachen verstehen und strukturiert bewerten

• Konzeption – Maßgeschneiderte Lösungen für standardisierte & skalierbare Prozesse entwickeln

• Realisierung – Umsetzung mit klarem Fokus auf Effizienzsteigerung, digitale Transformation & nachhaltigen Ressourceneinsatz

Als Konstrukteur und später als Teamleiter einer Entwicklungsabteilung habe ich unzählige Projekte begleitet – von der ersten Idee über die Konstruktion und Simulation bis hin zur Markteinführung. Dabei wurde mir immer wieder bewusst, wie viel Potenzial in einer strukturierten, schlanken und digitalisierten Produktentwicklung steckt.

In meiner Rolle als Projektleiter habe ich gelernt, wie wichtig klare Prozesse, digitale Workflows und eine nachhaltige Wissenssicherung sind, um Innovationen effizient voranzutreiben. Doch genau daran scheitern viele Unternehmen: Fehlende Standards, unklare Entwicklungsprozesse und Wissensverlust durch Fluktuation führen dazu, dass die Produktentwicklung unnötig teuer und langsam wird.

Ich habe es mir zur Aufgabe gemacht, mittelständische Unternehmen bei der Optimierung ihrer Produktentwicklung zu unterstützen – mit klaren Methoden, bewährten Prozessen und digitalen Lösungen.

Warum ich das tue?

Ich kenne die Herausforderungen aus eigener Erfahrung. Ich habe selbst erlebt, wie ineffiziente Abläufe, hohe Entwicklungskosten und fehlende Standardisierung den Innovationsprozess behindern. Und ich weiß, wie viel Zeit und Geld gespart werden kann, wenn Unternehmen ihre Prozesse konsequent optimieren.

Deshalb habe ich mich entschieden, mein Wissen und meine Erfahrung zu nutzen, um KMU dabei zu helfen, ihre Produktentwicklung effizienter, kostensparender und nachhaltiger zu gestalten.

Heute begleite ich Unternehmen auf dem Weg zu einer schlanken, skalierbaren und zukunftsfähigen Produktentwicklung. Mit einer Mischung aus Praxiswissen, erprobten Methoden und modernster Digitalisierung helfe ich meinen Kunden, schneller von der Idee zum marktfähigen Produkt zu kommen – ohne unnötige Umwege.

So läuft unsere Zusammenarbeit ab – in 5 Schritten zur effizienten Produktentwicklung

Unsere Zusammenarbeit ist darauf ausgelegt, schnelle Ergebnisse mit minimalem Aufwand für Sie zu erzielen. Wir setzen auf einen klar strukturierten, erprobten Prozess, der Ihr Unternehmen Schritt für Schritt zu einer effizienteren Produktentwicklung führt.

1. Virtuelle Strategie-Session – Ihr Fahrplan zur Effizienz. Jeder erfolgreiche Veränderungsprozess beginnt mit einer klaren Analyse der aktuellen Situation. In einem 30-minütigen virtuellen Erstgespräch klären wir:
– Wo steht Ihr Unternehmen aktuell?
– Welche Herausforderungen und Engpässe bestehen?
– Welche Ziele wollen Sie erreichen?

Am Ende dieser Strategie-Session erhalten Sie eine erste individuelle Handlungsempfehlung, mit der Sie direkt starten können.

2. Analyse & Potenzialbewertung – Die Schwachstellen identifizieren. Auf Basis der Strategie-Session führen wir eine detaillierte Analyse Ihrer Entwicklungsprozesse durch. Wir betrachten dabei:
– Prozessstrukturen & Abläufe – Wo entstehen Verzögerungen?
– Standardisierung & Digitalisierung – Wo gibt es Optimierungspotenzial?
– Ressourcen & Effizienz – Wo können Zeit und Kosten eingespart werden?

Das Ergebnis: Ein klares Bild Ihrer aktuellen Produktentwicklungsprozesse und eine maßgeschneiderte Roadmap zur Optimierung.

3. Umsetzung: Strukturierte Prozessoptimierung & Digitalisierung. Jetzt geht es an die Umsetzung der Optimierungsmaßnahmen. Gemeinsam setzen wir:
– Effiziente Entwicklungsprozesse mit bewährten Methoden (Lean Development, Agile, Standardisierung)
– Digitale Workflows & Automatisierung, um wiederkehrende Aufgaben zu minimieren
– Standardisierte Wissenssicherung, damit wertvolles Know-how nicht verloren geht

Ergebnis: Kürzere Entwicklungszeiten, weniger Fehler, nachhaltige Effizienz!

4. Implementierung & Schulung – Nachhaltige Veränderung sicherstellen. Neue Prozesse und Workflows entfalten nur dann ihre volle Wirkung, wenn sie im Unternehmen gelebt werden. Deshalb begleiten wir Sie aktiv bei der Implementierung:
– Workshops & Schulungen für Ihr Team
– Praxisnahe Anleitungen & Vorlagen, die sofort einsatzbereit sind
– Individuelle Betreuung, um alle offenen Fragen zu klären

Ziel: Ihr Team kann die neuen Prozesse selbstständig anwenden – ohne externe Abhängigkeiten.

5. Nachhaltige Skalierung & Optimierung. Wir lassen Sie nicht allein! Nach der erfolgreichen Umsetzung bieten wir:
– Regelmäßige Check-ins & Optimierungen für nachhaltige Verbesserungen
– Unterstützung bei weiteren Digitalisierungsmaßnahmen
– Zugriff auf aktuelle Best Practices & Updates, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben

Langfristiges Ziel: Ihr Unternehmen erreicht eine skalierbare, effiziente Produktentwicklung, die Ihnen Zeit, Kosten und Ressourcen spart.